Bạn có thấy những “sếp” chỉ biết ra lệnh, công ty thì ì ạch, nhân viên chán nản? Rồi nhìn sang những nhà lãnh đạo, họ tạo ra đế chế, truyền cảm hứng cho hàng triệu người. Sự khác biệt nằm ở đây: TƯ DUY.

Intel vừa “đá” CEO Pat Gelsinger sau 3 năm đầy tham vọng. Tại sao CEO huyền thoại này lại bị sa thải? Liệu Intel có thể hồi sinh?

Samsung đang phải đối mặt với một cuộc khủng hoảng nghiêm trọng chưa từng có trong lịch sử. Liệu gã khổng lồ Hàn Quốc có thể vượt qua “bão lớn” để tìm lại hào quang của mình?

Khám phá câu chuyện có thật về Balto dựa trên sự kiện có thật của “Cuộc đua cứu mạng” (Great Race of Mercy) – chú chó Husky Siberia lai sói vượt qua băng tuyết khắc nghiệt để cứu sống cả một thị trấn, mang đến bài học sâu sắc về dũng cảm, lãnh đạo và sự kiên trì trong nghịch cảnh.

Intel thông báo giám đốc điều hành (CEO) Pat Gelsinger đã từ chức và rút khỏi hội đồng quản trị từ ngày 1-12, kết thúc nỗ lực gần bốn năm tìm lại ánh hào quang cho gã khổng lồ chip một thời.

Khi công ty đang đà suy thoái, họ thường đưa về CEO mới. Vậy những CEO mới này có thể làm gì để cứu rỗi con tàu sắp chìm?

Trong tổ chức, “Bất lực tập nhiễm” hình thành khi nhân viên cảm thấy những nỗ lực trước đây của họ không được công nhận. Họ bắt đầu chấp nhận trạng thái hiện tại với thái độ “không thể cải thiện” và mất niềm tin vào khả năng của mình.

Với lãnh đạo AB InBev Việt Nam, công ty trả tiền để chúng ta giải quyết vấn đề và để tìm ra giải pháp tốt nhất phải tham khảo từ ý kiến của tất cả mọi người, nên trong cuộc họp thì ‘người trẻ nói trước người già nói sau’. Còn cách của AEON Việt Nam là huấn luyện nhân sự tự giải quyết các vấn đề nảy sinh khi làm việc, đừng chuyện gì cũng chờ chỉ thị của lãnh đạo.