Mới đây, trong bức thư thường niên gửi cổ đông năm 2021, tỷ phú Warren Buffett cho biết, khi đại dịch Covid-19 hoành hành, Berkshire Hathaway đã mua một lượng cổ phiếu quỹ kỷ lục vào năm ngoái. Trong năm nay, xu hướng này sẽ được tiếp tục.
Theo cuộc khảo sát mới đây của Deustche Bank, khoản tiền từ gói cứu trợ Covid-19 tại Mỹ hầu hết được sử dụng để đầu tư chứng khoán.
Các lãnh đạo doanh nghiệp đang bắt đầu nhận thấy văn hóa và chiến lược cần song hành với nhau. Chỉ khi các chiến lược đặt khách hàng làm trọng tâm được hậu thuẫn và phát triển trên nền tảng văn hóa công ty thì doanh nghiệp mới thật sự có được tầm nhìn bền vững về chiến lược này.
Mỗi nhà lãnh đạo đều mong muốn thúc đẩy bản thân và doanh nghiệp đạt được những thành công vượt trội. Do đó, họ có thể chấp nhận chi một khoản ngân sách lớn để tham gia các khóa học về MBA, chương trình điều hành, lắng nghe lời khuyên từ các chuyên gia tư vấn và diễn giả tên tuổi trong lĩnh vực kinh doanh.
Ở một mức độ nào đó, những người xây dựng nên các công ty nhảy vọt đều là Nhím. Họ dùng bản chất của mình để tiến đến một điều, tạm gọi đó là “Khái niệm con Nhím”. Những người lãnh đạo công ty đối trọng thường là Cáo, không nắm được lợi thế rõ ràng của “Khái niệm con Nhím” trong kinh doanh, mà lại tản mạn, không nhất quán.
Những lời bình luận của Charlie Munger “bị chế nhạo là những lời của 1 ông già cũ kỹ không hiểu gì về thị trường hiện đại”.
Tờ Businessweek gọi làn sóng SPAC hiện nay là sự kết hợp giữa “sói già phố Wall” và những “tay mơ” giống như các nhà đầu tư nhỏ lẻ đã thổi giá cổ phiếu GameStop thời gian vừa qua.
Hy sinh thời gian nghỉ ngơi để rèn luyện và làm việc nhiều hơn là một thói quen sai lầm. Tập trung vào những điều cực quan trọng hoặc đừng làm gì cả!
