Trong suốt những năm tháng đi làm cần mẫn, chắc hẳn ai cũng sẽ mong muốn bản thân có ít nhất một lần thăng chức, tiến thêm một bước mới trong sự nghiệp cuộc đời. Lãnh đạo một doanh nghiệp cũng vậy, họ sẽ mong muốn rằng nhân viên mà mình đặt kỳ vọng vào sẽ tiếp tục phát triển chứ không dậm chân tại chỗ mãi một chức vụ.
Dùng tiền sinh tiền, không mua tiêu sản, tạo nguồn thu hay tránh xa nợ xấu là những chiến thuật làm giàu của các triệu phú tự thân.
“Nhân viên hay làm màu” là người thường khoa trương về công việc đang làm thay vì tập trung vào hoàn thành nhiệm vụ của chính họ.
“Mục tiêu tối thượng của một người làm marketing là tối đa hóa tỉ lệ lợi nhuận sinh lời trên tài sản của công ty (Returns on assets – ROA)” – Sergio Zyman –
Đánh giá tình hình, đặt mục tiêu, bỏ những khoản chi không cần thiết, lập kế hoạch chi tiêu, xác định thời gian hoàn thành là các bước lập kế hoạch tài chính cá nhân hiệu quả.
Vấn đề phát triển nhân viên trong doanh nghiệp luôn là mối trăn trở của các cấp lãnh đạo cũng như quản lý. Vậy đâu là cách thức phù hợp để thúc đẩy nhân viên của tổ chức để nhân viên có thể phát triển một cách toàn diện hơn?
Đã bao giờ bạn thắc mắc, mình cố gắng, nỗ lực rất nhiều nhưng mãi chưa thành công không? Tại sao bạn chưa thể thăng tiến dù có thời gian làm việc, gắn bó với công ty vượt xa người khác? Thực tế, nguyên nhân có thể xuất phát từ sự sợ hãi trong quá trình làm việc. Vậy những nỗi sợ đó là gì?
Trending nổ ra, người làm Marketing nên làm gì? Bài viết dưới đây sẽ tiết lộ cách những Marketers Coca-Cola tư duy khi xã hội có những sự kiện lớn.
