Trong suốt những năm tháng đi làm cần mẫn, chắc hẳn ai cũng sẽ mong muốn bản thân có ít nhất một lần thăng chức, tiến thêm một bước mới trong sự nghiệp cuộc đời. Lãnh đạo một doanh nghiệp cũng vậy, họ sẽ mong muốn rằng nhân viên mà mình đặt kỳ vọng vào sẽ tiếp tục phát triển chứ không dậm chân tại chỗ mãi một chức vụ.

Dùng tiền sinh tiền, không mua tiêu sản, tạo nguồn thu hay tránh xa nợ xấu là những chiến thuật làm giàu của các triệu phú tự thân.

“Nhân viên hay làm màu” là người thường khoa trương về công việc đang làm thay vì tập trung vào hoàn thành nhiệm vụ của chính họ.

Bốn cuốn sách như bản hướng dẫn sử dụng cuộc đời, nhắc nhở chúng ta rằng: Tâm thức – ý thức tận sâu bên trong mỗi chúng ta có tiềm năng chữa bệnh to lớn, có khả năng tự chữa lành mà hầu hết chúng ta quên đi điều đó.

Đánh giá tình hình, đặt mục tiêu, bỏ những khoản chi không cần thiết, lập kế hoạch chi tiêu, xác định thời gian hoàn thành là các bước lập kế hoạch tài chính cá nhân hiệu quả.

Vấn đề phát triển nhân viên trong doanh nghiệp luôn là mối trăn trở của các cấp lãnh đạo cũng như quản lý. Vậy đâu là cách thức phù hợp để thúc đẩy nhân viên của tổ chức để nhân viên có thể phát triển một cách toàn diện hơn?

Khi bước chân vào chốn công sở, ai cũng muốn nhanh chóng và dễ dàng được “Thăng tiến”. Vậy làm thế nào bạn có thế vững vàng bước chân trên con đường rất chông gai này?

Đã bao giờ bạn thắc mắc, mình cố gắng, nỗ lực rất nhiều nhưng mãi chưa thành công không? Tại sao bạn chưa thể thăng tiến dù có thời gian làm việc, gắn bó với công ty vượt xa người khác? Thực tế, nguyên nhân có thể xuất phát từ sự sợ hãi trong quá trình làm việc. Vậy những nỗi sợ đó là gì?