fbpx

Quy trình “Giao phó cho Quản lý”: Ủy quyền tối thượng cho Vũ trụ

Trong nhịp sống công sở hối hả ngày nay, không khó để bắt gặp hình ảnh những con người luôn trong trạng thái quá tải: một danh sách đầu việc kéo dài vô tận, những email khẩn cấp dồn dập gửi đến, những dự án cần phối hợp với nhiều bên nhưng liên tục bị trì trệ. Chúng ta đóng vai một “chiến binh” đơn độc, cố gắng tự mình gánh vác mọi trách nhiệm, lo toan và kiểm soát từng chi tiết nhỏ nhất. Sự gồng mình này không chỉ bào mòn sức lực vắt kiệt thể xác, mà dưới lăng kính năng lượng, nó tạo ra một lực kháng cự khổng lồ khiến các giải pháp thông minh bị nghẽn lối.

Nếu bạn đang mệt mỏi với việc phải làm “siêu nhân” gánh vác cả thế giới, cuốn sách “Sức mạnh kỳ diệu của Ý Định Có Chủ Đích” (The Amazing Power of Deliberate Intent) mang đến cho bạn một giải pháp giải phóng tâm thức cực kỳ đắt giá: Quy trình số 20 – Giao phó cho Quản lý.

Quy trình này mượn một mô hình vận hành chuẩn chỉnh của số đông trong doanh nghiệp để giúp bạn thực hiện một cú chuyển giao năng lượng ngoạn mục: Ủy quyền bớt các đầu việc cho một “Người quản lý” tài ba và quyền lực nhất thế gian – Vũ trụ.

1. Khái niệm “Người quản lý Vũ trụ”: Bạn là Giám đốc, không phải nhân viên chạy việc

Hãy tưởng tượng bạn đang điều hành một công ty lớn với tư cách là Giám đốc (CEO). Một CEO thực thụ không bao giờ tự mình đi quét dọn văn phòng, tự sửa máy in, hay tự tay gõ từng dòng báo cáo số liệu. Công việc của CEO là:

  • Đưa ra tầm nhìn, ý tưởng và quyết định những gì mình muốn đạt được (Bước 1 – Yêu cầu).

  • Ký duyệt và bàn giao toàn bộ việc triển khai thực tế cho một Người quản lý vô cùng xuất sắc dưới quyền.

Người quản lý này có nhiệm vụ sắp xếp nhân sự, kết nối các nguồn lực, dọn dẹp các trở ngại và vận hành hệ thống để tạo ra kết quả chính xác theo ý muốn của CEO.

Trong cuộc sống của bạn, Vũ trụ chính là Người quản lý vĩ đại đó.

Khi bạn cố gắng tự mình làm mọi thứ, tự hỏi “Làm cách nào để có tiền?”, “Làm sao để sếp bớt khó tính?”, “Bằng cách nào để dự án này thông suốt?”… bạn đang tranh việc của người quản lý. Bạn đang hạ bớt vai trò từ một CEO có tầm nhìn xuống làm một nhân viên chạy việc đầy lo âu và kiệt sức.

2. Bản chất của Quy trình số 20: Giao phó cho Quản lý – Ủy quyền tối thượng

Mục tiêu của quy trình Giao phó cho Quản lý là giúp bạn phân định rõ ràng quyền hạn và nghĩa vụ giữa bạn và Vũ trụ. Bạn sẽ nhận ra rằng việc cố gắng kiểm soát “Làm thế nào” (How) là một hành động kháng cự vô ích.

Khi bạn học cách ủy quyền, bạn trả lại nhiệm vụ thực thi cho Vũ trụ, giải phóng bộ não khỏi những lo âu quá tải để tập trung giữ vững tần số đồng nhịp.

3. Hướng dẫn thiết lập “Bảng Ủy Quyền Năng Lượng”

Để thực hành quy trình này, hãy lấy một tờ giấy trắng (hoặc mở một trang sổ mới) và vẽ một đường thẳng ở giữa chia tờ giấy làm hai cột:

+------------------------------------------+------------------------------------------+
|          Cột bên trái (VIỆC CỦA TÔI)     |        Cột bên phải (VIỆC CỦA QUẢN LÝ)   |
+------------------------------------------+------------------------------------------+
| Chỉ ghi từ 2 - 3 đầu việc quan trọng     | Ghi tất cả các đầu việc rắc rối, phức    |
| nhất mà bạn thực sự có cảm hứng, niềm   | tạp, những việc nằm ngoài tầm kiểm soát  |
| vui và năng lượng sẵn sàng để làm ngay.  | trực tiếp của bạn hoặc khiến bạn lo âu.  |
+------------------------------------------+------------------------------------------+

Bước 1: Liệt kê danh sách “Việc của tôi”

Ở cột bên trái, hãy chỉ viết những việc mà bạn cảm thấy nhẹ nhàng, thông suốt và hào hứng khi bắt tay vào làm.

  • Ví dụ: “Viết dàn ý cho bài thuyết trình mới”, “Uống một tách cà phê và dọn dẹp bàn làm việc”, “Gửi lời chúc buổi sáng tốt lành đến đối tác”.

Bước 2: Bàn giao danh sách “Việc của Quản lý”

Ở cột bên phải, hãy trút bỏ toàn bộ những gánh nặng, lo âu và những việc đòi hỏi sự sắp xếp của ngoại cảnh sang cho Người quản lý Vũ trụ.

  • Ví dụ:

    • “Sắp xếp lịch hẹn phù hợp nhất với đối tác khó tính.”

    • “Thu hút dòng tiền 50 triệu về tài khoản trước ngày 30 để thanh toán các hóa đơn.”

    • “Giải quyết triệt để sự hiểu lầm giữa tôi và đồng nghiệp phòng marketing.”

    • “Tìm ra ý tưởng thiết kế đột phá cho chiến dịch sắp tới.”

Bước 3: Đóng lệnh bàn giao và Thả lỏng

Sau khi viết xong, hãy nhìn vào cột bên phải, mỉm cười nhẹ nhõm và nói với Người quản lý Vũ trụ: “Đây là danh sách nhiệm vụ của Người hôm nay. Tôi tin tưởng vào năng lực điều hành xuất sắc của Người. Tôi sẽ tập trung làm thật tốt phần việc nhỏ bé của mình ở cột bên trái trong sự vui vẻ, phần còn lại xin nhường lại cho Người xử lý.”

4. Luật chơi sau khi ủy quyền: Tuyệt đối không can thiệp

Một trong những lỗi sai phổ biến nhất của các CEO khi mới tuyển quản lý là thói quen Săm soi chi tiết. Họ đã bàn giao việc nhưng cứ mỗi 5 phút lại chạy vào hỏi: “Cậu làm đến đâu rồi?”, “Cậu định làm thế nào?”, “Liệu có hỏng việc không?”. Hành động này thể hiện sự thiếu tin tưởng trầm trọng và sẽ làm tê liệt khả năng sáng tạo của người quản lý.

Trong Luật Hấp Dẫn cũng vậy. Sau khi đã viết bảng bàn giao:

  • Đừng liên tục lo lắng về cách thức hiển lộ.

  • Đừng tự hỏi: “Sao Vũ trụ chưa giải quyết cho mình?”.

  • Mỗi khi tâm trí bạn nhen nhóm ý định lo âu về cột bên phải, hãy lập tức Chuyển hướng và tự nhủ: “Ồ, việc đó tôi đã giao cho Người quản lý siêu phàm của mình rồi. Nhiệm vụ của tôi lúc này chỉ là giữ cho mình được vui vẻ và bình an.”

5. Bảng đối chiếu: Trạng thái tự làm chủ vs. Trạng thái gượng ép lao lực

Hãy tự chấm điểm xem bạn đã thực sự biết cách vận hành quy trình ủy quyền tối thượng này chưa qua bảng đối chiếu dưới đây:

Tiêu chí so sánh Trạng thái gượng ép lao lực (Tự gánh vác) Trạng thái đồng điệu (Ủy quyền thành công)
Khi đối mặt với danh sách đầu việc Căng thẳng, rối loạn, cảm thấy thời gian không bao giờ là đủ, lồng ngực thắt lại. Thư thái, mạch lạc. Biết rõ việc gì cần làm hôm nay và việc gì đã được Vũ trụ lo liệu.
Phản ứng khi xảy ra sự cố ngoài ý muốn Tức giận, cuống cuồng tìm cách xoay xở bằng hành động vật lý trong sự hỗn loạn. Bình tĩnh thả lỏng: “Sự tương phản này là cơ hội để Người quản lý của tôi bộc lộ giải pháp xuất sắc hơn.”
Hiệu suất công việc thực tế Kiệt quệ sức khỏe, hiệu quả thấp, dễ xảy ra sai sót, các mối quan hệ công sở căng thẳng. Đón nhận hàng loạt những sự trùng hợp may mắn, ý tưởng xuất thần xuất hiện, công việc trôi chảy dễ dàng.

6. Kết luận: Hãy Giao phó cho Quản lý và để Vũ trụ làm việc cho bạn

Quy trình Giao phó cho Quản lý không phải là sự trốn tránh thực tại một cách vô trách nhiệm, mà là sự thấu suốt về mặt khoa học tâm thức. Bạn không thể giải quyết một vấn đề từ chính tần số đã tạo ra vấn đề đó. Việc bạn cố gồng mình nỗ lực trong sự lo âu chỉ càng khóa chặt bạn vào bế tắc.

Hãy trả lại vị thế CEO đích thực cho bản thân. Hãy bước lên ngai vàng của nhận thức, thiết lập ý định rõ ràng về những gì bạn muốn, viết bảng bàn giao cho Vũ trụ và dũng cảm buông bỏ quyền kiểm soát cách thức thực hiện. Khi bạn giải phóng bản thân khỏi áp lực và giữ cho tâm trí mình luôn ở trạng thái nhẹ nhõm, tin tưởng, bạn sẽ kinh ngạc chứng kiến Người quản lý Vũ trụ dọn đường, sắp xếp nhân duyên và mang lại những kết quả huy hoàng vượt trội ngoài sức tưởng tượng của bạn.

ĐẶT SÁCH TẠI ĐÂY

Các viết cùng chủ đề